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信息参考 2015年第二十六期

【发布时间】:2016-01-12  【部门】:广电网络公司  【阅读人数】:2207


(内部半月刊)

信息参考
2015年 第26期

一、简讯
(一)集团产业动态
★  让文化有用武之地
★  贵州广电网络公司获选”贵州省第三批创新型领军企业”
★  第二届“孔学堂杯”征文活动圆满成功
(二)文化产业动态
★ 文化部:加快文化改革发展,推动文化产业成为国民经济支柱性产业
★ 工信部发布“互联网+”三年行动计划
★ “十二五”时期我国组建百余家出版传媒集团
★ “十二五”时期我国数字出版迅猛增长
★ 实现“十三五”文化产业目标需提振文化消费
★ 互联网+时尚文化产业资源整合平台成立
★ 华谊兄弟收购两家企业,继续实施转型
★ 百度医学为“中医药新媒体大会”提供大数据支持
★ 中国市场推动美国环球影业打破好莱坞纪录
二、政策研究
(一)文化产业研究
★ 国务院发文推动文化服务等生活性服务业加快发展
★ 中央文化企业全面执行新企业会计准则
(二)行业研究
★ 传统媒体转型的一个中心、四个基本点
★ 传统媒体进军移动互联网的六大误区
三、产业思考
★ 中央经济工作会议释放了哪些重要信息
四、参考小贴士
★  私募基金

  

一、 简 讯
(一) 集团产业动态
★ 让文化有用武之地
    (据经济日报报道)彩神IV争霸充分发挥广电传媒行业优势,紧跟媒体融合发展大趋势,围绕制约产业快速健康发展的重点环节,深入推进改革,大胆创新,确立了“全媒体融合提升、多元化集约发展”战略,推进实施资源互通与媒体产业融合发展、基础性产业升级、扩张性产业倍增、投融资渠道拓展和布局性产业提速等“五大计划”,力争用3年至5年时间,发展成为百亿级的传媒行业集团。
    目前,彩神IV争霸开发的中国文化(出版广电)大数据产业项目(CCDI)、基于大数据(云计算)应用的“国家数字音像传播服务监管平台”以及“广电网络新产业”集群项目,通过以大数据、云计算和“互联网+”行动计划的新技术系统和新市场体系为依托,致力于推动传统媒体和新兴媒体融合发展,力争打造出版广电行业全新的产业增长极。
    成立3年多来,彩神IV争霸经营收入以每年20%以上的速度增长,经营范围涉及传统电视业务、电视购物、广电网络、电影院线、文化产业资本运营及跨行业投资经营等五大领域,拥有18家二级子公司、20家三级子公司、25家四级子公司和4家五级子公司。2014年,集团实现年度经营收入53.4亿元、利润3.8亿元,预计今年可实现创收65亿元、利润近5亿元,处于西部地区前列。
    在彩神IV争霸业务拓展的基础上,集团旗下的贵州省广电网络公司也一直在谋划有线电视网络转型发展,在统筹推进城市网络板块、农村网络板块和“走出去”发展板块的基础上,运用互联网思维,以DVB+OTT模式为切入点,自主研发了“父母乐”“魔方”等基于融合网的智能终端产品。目前,已在贵州省内广电网络中推广运用。
    彩神IV争霸先后获得了“文化企业30强”提名奖、“中国长城广告奖”等奖项,还获得了72项实用新型专利、54项发明专利,以及多项科技创新进步奖。今年9月,集团旗下的家有购物公司还获得了“全国质量诚信标杆典型企业”称号。
★ 贵州广电网络公司获选”贵州省第三批创新型领军企业”
    日前,经贵州省科技创新领导小组审议通过,贵州广电网络公司获选“贵州省第三批创新型领军企业”,这是继该公司获得“全国文化体制改革先进企业”、“国家火炬计划重点高新技术企业”、“贵州省创新型企业”等荣誉后的又一张新“名片”,更是该公司强化企业技术创新主体地位,深入实施创新驱动发展战略的又一重大成果。
★ 第二届“孔学堂杯”征文活动圆满成功
    12月1日,由光明日报社和贵州省文明委共同举办的第二届“孔学堂杯”主题征文活动日前正式结束,活动取得了圆满成功。
    本次征文活动以“今天我们如何讲诚”为主题。从今年3月正式启动以来,活动组委会陆续收到各类稿件1500多篇,征文的作者包括学者、作家、大学教授、公务员、工人、农民、大中小学生等全国各界人士。
(二)文化产业动态
★ 文化部:加快文化改革发展,推动文化产业成为国民经济支柱性产业
    近日,《中国文化报》发表题为《加快文化改革发展》的署名文章。要推动文化产业成为国民经济支柱性产业。一是要推动文化产业结构优化升级。提高文化产业发展质量和效益,必须积极调整优化文化产业结构,走规模化集约化专业化的路子。二是要完善现代文化市场体系。发挥市场在文化资源配置中的积极作用,必须加快建立统一开放、竞争有序、诚信守法、监管有力的现代文化市场体系。三是要完善两个效益相统一的体制机制。坚持把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一。
★ 工信部发布“互联网+”三年行动计划
    12月14日,工信部印发《关于贯彻落实〈国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见〉行动计划(2015-2018年)》,提出要以实施“互联网+制造业”和“互联网+小微企业”为重点,大力拓展互联网与制造业融合的深度和广度。到2018年,互联网与制造业融合进一步深化,制造业数字化、网络化、智能化水平显著提高。
★ “十二五”时期我国组建百余家出版传媒集团
    “十二五”时期,我国新闻出版产业规模迅速扩大。目前,我国的日报发行量、图书出版品种和总印数居世界第一;电子出版物总量、印刷业整体规模居世界第二,已成为名副其实的出版大国。新闻出版业服务大局能力显著增强,体制改革成效显著,公共服务体系初步建立。其间,我国组建130多家出版传媒集团。中国出版集团、中国教育出版传媒集团、凤凰出版传媒集团、中南出版传媒集团进入全球出版企业50强。其中,中国出版集团和中国教育出版传媒集团均为财政部代表国务院履行出资人职责的中央文化企业。50余家出版、印刷、发行及新媒体企业在境内外上市。
★ “十二五”时期我国数字出版迅猛增长
    “十二五”时期,数字出版成为我国出版业未来的发展方向之一和新的经济增长点的态势更趋明显。在过去5年中,我国数字出版业收入规模由2011年的1377.9亿元、占全行业收入的9.5%,提升到2014年的3387.7亿元、占全行业收入的17%,增速在新闻出版各产业类别中名列第一,经济规模跃居行业第二。 随着数字出版产业影响力的迅猛增长,我国数字出版消费市场正在迅速形成并不断扩大。
★ 实现“十三五”文化产业目标需提振文化消费
    近日公布的“十三五”规划建议中,文化产业被列为全面建成小康社会新的目标要求。一段时间以来,文化产业小步快跑趋势显现,但文化消费领域两对矛盾不能忽视。《中国文化消费指数(2013)》报告显示,我国文化消费潜在规模为4.7万亿元,而实际消费仅为1万亿元左右,缺口超3万亿元;中国社科院的报告显示,2012年,我国文化产值比上升至3.48%,而全国城乡居民文化消费率却下降到2.2%。文化消费两大矛盾降低了公众文化消费的“满足感”。面对即将到来的“十三五”,某些文化消费症结应当被破除:一是“软件故障”,精品文化“内核”缺失;二是“硬件错位”,重复建设,唯GDP现象仍存;三是“系统失灵”,供给与需求不匹配。创新文化市场机制,让市场资源有更便捷、更高效的配置渠道;完善公共文化服务体系,让更多群体享受到优质文化产品,将是未来文化产业改革的两大关键。
★ 互联网+时尚文化产业资源整合平台成立
    12月16日,在钓鱼台国宾馆八方苑,时尚文化产业资源整合平台成立。由佳力(北京)国际文化传媒有限公司携手国内移动互联网社群K友汇,联合易物天下共同打造互联网+时尚产业资源020整合平台,通过线上资源的匹配,线下的展示、体验,让传统模式插上互联网和金融的双翼展翅翱翔。
★ 华谊兄弟收购两家企业,继续实施转型
    日前,总部位于北京的华谊兄弟传媒股份有限公司斥资近30亿元人民币收购北京英雄互娱科技股份有限公司、浙江东阳美拉传媒有限公司。英雄互娱主营游戏业务,已在全国中小企业股权转让系统(俗称“新三板”)借壳上市,账面净资产为1193万元;东阳美拉主营影视业务,注册资本为500万。华谊兄弟对两者的估值依次为95亿与15亿。双方就此达成对赌协议(即“估值调整机制”):英雄互娱承诺明年净利润不低于5亿;东阳美拉承诺不低于1亿。华谊兄弟负责人表示,公司将进行转型,主业从影视拓展为影视、互联网、实景娱乐“三驾马车”。今年6月9日,华谊兄弟和百视通新媒体股份有限公司达成版权战略合作;6月22日,其下属的北京华谊兄弟创星娱乐科技股份有限公司拟申请在新三板挂牌。此次收购可被视为华谊转型战略的延续。
★ 百度医学为“中医药新媒体大会”提供大数据支持
    近日,中国中医药报社、中国中医药网联合云南省中医药管理局,举办了首届中国中医药新媒体传播峰会暨互联网+中医药战略研讨会。在此次中医药新媒体大会上,百度医学发布首个中医药大数据分析成果,描述了近十年中医药学术发展的特征与趋势,top10研究机构和作者及中医优势病种,搜索中医特色治疗疾病和热门中成药的用户画像。
★ 中国市场推动美国环球影业打破好莱坞纪录  
    今年,美国康卡斯特电信公司下属的环球影业在7个月内获得55.3亿美元的全球票房,打破此前由美国新闻集团下属的20世纪福克斯公司在2014年创下的55.2亿美元的纪录,重写了好莱坞历史。中国市场对环球影业整体业绩走高的推动至关重要。譬如,2015年4月12日,环球影业出品的《速度与激情7》登陆中国内地院线,24小时票房近4亿元人民币,收官在逾3.9亿美元,不仅改写了中国内地电影票房纪录,反超美国本土票房,甚至中国区总票房占比电影全球15.2亿美元票房的1/4强。同年在华上映的环球影业影片还有《坚不可摧》、《侏罗纪世界》、《绝命海拔》等。11月,环球影业在华建立了自己的办公室。环球影业发行总裁就此表示:“中国在七八年前大概是6000块银幕,现在有2.6万块,花重金建构院线设备其实在很多国家也在进行,但不一定可以保证票房,所以中国市场的繁荣是我从未见过的增长,一种全面的爆发。”
二、政策研究
(一)文化产业研究
★ 国务院发文推动文化服务等生活性服务业加快发展
    近日,国务院办公厅印发《国务院关于加快发展生活性服务业 促进消费结构升级的指导意见》(国办发〔2015〕85号)。在文化服务方面,意见指出,要着力提升文化服务内涵和品质,推进文化创意和设计服务等新型服务业发展,大力推进与相关产业融合发展,不断满足人民群众日益增长的文化服务需求。积极发展具有民族特色和地方特色的传统文化艺术,鼓励创造兼具思想性艺术性观赏性、人民群众喜闻乐见的优秀文化服务产品。加快数字内容产业发展,推动文化服务产品制作、传播、消费的数字化、网络化进程,推进动漫游戏等产业优化升级。深入推进新闻出版精品工程,鼓励民族原创网络出版产品、优秀原创网络文学作品等创作生产,优化新闻出版产业基地布局等。
★ 中央文化企业全面执行新企业会计准则
    2014年,财政部印发《关于中央文化企业执行〈企业会计准则〉有关事项的通知》(财文资〔2014〕17号)。目前,中央文化企业全面执行新企业会计准则,企业会计信息质量得到提升;财务管理能力得以加强;经济效益评价基础得到巩固,有助于企业稳健经营、做强做优、重组上市,提升现代化管理和国际化经营水平。中央文化企业采取的主要措施是制订执行准则实施方案,开展户数清理、资产负债清查、规范计提资产减值准备工作,修订会计核算办法,转换原有会计科目余额等。
(二)行业研究
★ 传统媒体转型中的一个中心、四个基本点
    日前,在乌镇举行的第二届世界互联网大会上,CTR媒体融合研究院的专家,国家行政学院社会和文化教研部高级经济师郭全中指出“传统媒体已经到了生死存亡的关键点”。现在传统媒体与用户的连接失效的:用户流失。传统媒体有真正的用户吗?没有的。要重建用户连接。传统媒体转型要把握“一个中心四个基本点” :一个中心,是指“以用户为中心”,四个基本点是指“以观念为先导,以体制为保障、以技术为驱动、以资本为手段”。
    传统媒体困境的根源,在互联网媒体对传统媒体的猛烈冲击下,传统媒体的受众大量流失,导致入口价值大大贬值,广告收入大幅度下滑,而结果是骨干人才流失,传统媒体核心竞争力被极大削弱,陷入恶性循环。
    传统媒体之所以深陷困境的根源就在于与用户连接失效,传统媒体的受众大量流失,传统媒体只有受众而并没有真正的用户。
  一、以用户为中心重建用户连接
    通过搭建大数据平台,变受众为真正的用户,以重建用户连接,并结合不同的场景为用户提供个性化、定制化、精准化的服务。即用户在哪里,我们就到哪里,用户喜欢什么,我们就提供什么样的服务。
    二、以观念为先导
    观念决定思路,思路决定出路,媒体转型首先是观念的转型。在观念方面,传统媒体存在两个突出的问题,一是观念的更新速度跟不上互联网的变化速度;二是绝大多数传统媒体的领导者并不真正理解互联网和互联网思维。
  在观念转变方面,一是变“内容为王”为“用户体验为王”;二是变“剩者为王”为“自我革命”。
  三、以体制为保障
  传统媒体在体制方面存在如下问题:一是长期以来的“事业单位企业化运营”导致难以成为真正的市场主体;二是一股独占、一股独大的股权结构难以建立起科学的公司治理机制;三是缺乏科学的管理层激励约束机制,尤其是股权等长期激励措施;四是完全由上级任免的领导体制,导致难以选拔出真正的市场化人才;五是“长老会”的决策机制。
  四、以技术为驱动
传统媒体长期以来“重采编轻经营无管理无技术”,一方面导致技术基础薄弱,另一方面导致优秀的技术人才不愿意进入传统媒体。
  解决办法是充分利用移动互联和大数据技术,把媒体转型纳入智慧城市建设的整体规划中,搭建大数据资源平台、智能传播平台和用户沉淀平台,在重建用户连接的基础上实现智能传播。
  五、以资本为手段
媒体转型发展既需要打造全新的互联网平台,又需要优化和升级现有业务平台,无疑这都需要巨额的资金来支持。而传统媒体长期以来的事业体制导致积累较少,难以支撑自身的发展。
  在资本运作方面,一是可以通过到主板或者创业板上市;二是新兴业务去新三板挂牌;三是引入战略投资者。
★ 传统媒体进军移动互联网的六大误区
  移动互联网来了,刚刚从网站建设大潮中平静下来的传统媒体,又面临着要不要建移动阅读客户端的选择:做吧,有诸多的困惑和不解;不做吧,别人都做了。传统媒体的未来会在移动互联网吗?笔者长期在传统媒体工作,3年前进入传统媒体的新媒体项目组。撰写此文,将自己的一些粗浅思考与关注转型的传统媒体人分享,以期对转型实践有所助益。
  晚转不如早转
  对于很多传统媒体来说,是否推出移动新媒体产品,是否将自家业务向移动新媒体领域转型,要根据媒体特性和企业发展目标具体分析。如果既有读者与客户大多为中老年人群,他们没有太过强烈的新媒体阅读需求,媒体的竞争力在于独家新闻和深度报道,这样的情况,可以推出移动新媒体产品,以吸引更广大的读者,而不必着急地将整体业务转向移动互联网。如果读者年龄层较低,虽然移动互联网客户端有诸多诱人之处,但家长们不愿意让孩子过多接触电子产品却是永恒不变的真理,在这种情况下盲目转型风险也很大。
  因此,转型的早晚和成功与否不成正比,相反,时间上略晚一些,产品更成熟,战略更清晰,反而离成功更近一步。
  上线等于转型
  确定产品框架—制作内容—技术加工—审核上线,这是一个简化的产品上线过程。确定转型的短期与长期目标—体制机制配套建设—推出产品—市场运作—项目阶段评估—项目带动下实现转型,这是一个简化的转型过程。传统媒体向移动互联网转型当然要有拿得出手的移动新媒体产品,但是产品上线却远不意味着转型实现了,这是两回事。
  产品是按照传统媒体工序产生还是遵循了新媒体产品的规律,资金来源是财政拨款、媒体投入还是社会融资,围绕产品的市场推广工作是专门针对新媒体进行还是由传统媒体相关部门代理,传统媒体对该产品赋予了怎样的期待,媒体有无针对该项目制定赢利预期和止损退出点等,都或多或少地决定了推出的新媒体产品是有助于还是完全无助于转型发生。
  传统媒体的领导层以及项目骨干对上述问题有没有充分讨论并达成明确共识,决定了新媒体产品只是一个单纯的产品,还是推动媒体实现转型的吉祥鸟。混淆了产品上线与转型的实质区别,期望以上线宣告转型决心,容易闭门造车仓促上阵,为将来留下隐患。
  过于恐惧或迷恋新技术
  技术是传统媒体最大的弱势。传统媒体纷纷建设网站之时,技术瓶颈即存在,但彼时,只需投入初期资金请技术公司搭建网站,后期由专人负责内容上传及简单维护即可。而且传统媒体的网站无论从内容量还是广告量来说,都无法和商业门户网站相比,所以,技术瓶颈表现得并不明显。
  但移动互联网时代,此技术已非彼技术,如何驾驭日新月异的新技术为我所用,如何实现音频、视频、动画与内容的最优衔接,时时考验着产品团队和传统媒体决策层。尤其在初期,技术困境更多,时时需要学习,时时面临选择。步入正轨后,技术瓶颈表面上减少了,但殊不知移动新媒体的技术可能性是无限的,对它的追求也是永无止境的。一切才刚刚开始。
  缺乏转型自信
  向移动互联网转型,不只是传统媒体在做的事,网易、腾讯等大型互联网媒体也在做。面对移动互联网浪潮,几大互联网企业也无法将业务平移过去,对移动互联网产品的赢利模式、团队建设等,也都还处在探索和试错阶段,从这个意义上说,大家再次站到了同一条起跑线上,传统媒体无需自卑。互联网的优势在于能够瞬间做大做全,但传统媒体完全可以做小做精、做品牌,这也是宝贵的能力。
  对于传统媒体尤其是转型中的传统媒体来说,更需要牢记媒体的本质并不是这些平台,而是平台上所承载的内容,即各个媒体以自己的价值观和选择标准所组织起来的资讯和观点,这是需要经年累月慢慢累积的,也是很多传统媒体所应引以为傲的东西。毕竟传统媒体原创内容的制造和深度仍然是不能替代的。但是也应有危机意识,现在是分享的时代,很多门户网站在搭建平台,吸引第三方的作者制造原创的专业内容。
  市场营销由经营部门代理
  除非是顶级品牌,大多数传统媒体的新媒体产品,还是需要市场营销的,脱离纸媒新创建的移动产品更是如此。但目前一部分传统媒体的做法是,新媒体产品的市场营销工作由媒体的广告部、发行部等经营类部门代理,将传统媒体的广告平移至新媒体产品中,或向既有客户推广这一新产品。一个原因是此类人才较为稀缺,加上部分传统媒体仍为体制内事业单位,体制机制上都不利于高薪聘请市场化人才,而部分市场中人也不愿意跳槽至此。另一个原因则是,传统媒体没有意识到经营人才的重要性,尤其是在转型初期,技术外包、产品规划等“紧急事项”已经占据了主要的注意力。
  新媒体的市场营销和传统媒体的经营工作有很大不同,无论内容的推广、品牌形象的树立,还是服务广告客户的形式、广告刊例的计算等,都更多地具有移动互联网特色,由精通移动互联网的人来做要远优于传统的广告发行人士。
  不设计退出机制
  没有退出机制,导致传统媒体网站好或不好,都维持着。移动新媒体时代,若仍不设置退出机制,同样会导致许多不活跃甚至停止更新的“僵尸应用”,不仅造成人力、物力的浪费,也让移动新媒体市场大而不当。
  新媒体产品初创之时,总有来自媒体的输血、财政的拨款、相关项目的支持等,出于对新事业的支持,前几年的运转资金大多不成问题。但几年之后,新媒体产品能否赢利以及如何赢利变得越来越重要。其收入来源主要靠既有传统媒体的业务转移还是新媒体产品自身的运营结果,各自所占比例为多少,就作为非常现实的问题摆到了桌面上。
  如果前期存在战略规划不到位、内容定位不清晰、运营工作不到位等疏漏,也会显现出一些后遗症。此时应该从何处下手,是全力调整还是推倒重来,抑或退出移动新媒体市场等,都会是两难甚至多难抉择。市场化程度高的传统媒体还比较简单,体制内的媒体则会更艰难。最重要的一条就是,在初创之时,即制定好退出机制,约定在什么样的状况之下产品宣告失败。
三、产业思考
★ 中央经济工作会议释放了哪些重要信息
    每年的中央经济工作会议是判断当前经济形势和未来宏观政策走向最权威的风向标,因此一直被市场人士所关注。2015年中央经济工作会议12月18日至21日在北京举行,习近平、李克强均作重要讲话。
经济工作五大任务、四大改革
    会议认为,坚持稳增长、调结构、惠民生、防风险,实行宏观政策要稳、产业政策要准、微观政策要活、改革政策要实、社会政策要托底的总体思想,保持经济运行在合理区间,战略上坚持持久战,战术上打好歼灭战,着力加强结构性改革,在适度扩大总需求的同时,去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板。
五大任务:去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板
    一 、积极稳妥化解产能过剩。要依法为实施市场化破产程序创造条件,加快破产清算案件审理。要严格控制增量防止新的产能过剩。
    二 、帮助企业降低成本。要开展降低实体经济企业成本行动,打出“组合拳”。要降低制度性交易成本,要降低社会保险费,研究精简归并“五险一金”。要降低电力价格,推进电价市场化改革,完善煤电价格联动机制。
    三 、化解房地产库存。通过加快农民工市民化,扩大有效需求,打通供需通道,消化库存,稳定房地产市场。
    四 、扩大有效共给。要支持企业技术发行和设备更新,降低企业债务负担,创新金融支持方式,提高企业技术发行投资能力。
    五 、防范化解金融风险。对信用违约要依法处置。要有效化解地方政府债务风险,做好地主政府存量债务置换工作,完善全口径政府债务管理,改进地方政府债券发行办法。坚决遏制非法集资蔓延势头,加强风险监测预警,妥善处理风险案件,坚决守住不发生系统性和区域性风险的底线。
四大改革举措 重大牵引作用
    会议强调,要加大重要领域和关键环节改革力度,推出一批具有重大牵引作用的改革举措。
    要大力推进国有企业改革,加快改组组建国有酱投资、运营公司,加快推进垄断行业改革。
    要加快金融体制改革,尽快形成融资功能完备、基础制度扎实、市场监管有效、投资者合法权益得到充分保护的股票市场,抓紧研究提出金融监管体制改革方案。
    加快推进银行体系改革,深化国有商业银行改革,加快发展绿色金融。
    加快养老保险制度改革,完善个人帐户,要加快医药卫生体制改革,在保基本、强基层的基础上,着力建立新的体制机制,解决好群众年病难看病贵问题。
四、参考小贴士
★ 私募基金
    私募基金是指由专业的投资顾问发起借助信托平台发行的基金。一般来说,私募基金是在银监会的监管下,将募集到的基金投资到股票市场的高端理财产品。
    私募基金的优势

    私募基金的优势在于由于私募基金的投资方向是将资金长期投资于业绩良好的大盘、公募基金以及其他股票型理财产品上,因此与一般的基金相比,私募基金能获得优异的业绩。其外,私募基金的操作较为灵活,投资者可以在0%—100%见灵活调整。即在牛市时投资者可选择满仓获取全部收益,也可以在熊市时选择空仓来规避风险。

本期整理收集:刘可嘉
本 期 校 对:孙卫阳

产业规划发展部
2015年12月25日

(稿件联系:刘可嘉;电话:85378022;邮箱:1051640498@)

 

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